财聚人散财散人聚意思是什么(财聚人散财散人聚意思是什么 人重利就不重情)

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1个核心,5大步骤,教你从小做到大!!

大家经常听人说,做一个老板,格局一定要大,财散人聚,财聚人散,对吧,其实这句话只说对了一半。

我们发现很多人听到这样的理念,就像获得了真经,激动的要死,回去就开始散财。

结果把财散了,人确实聚了,可没过多久,人又跑完了,为啥呢?因为你财都散完了,没啥可散了,他不跑,留下来陪你喝西北风吗?

所以各位记住,散财的目的,并不是单单为了人聚,你把钱扔出去,聚一帮乌合之众有啥用?

这群乌合之众,讲着言不由衷的话来恭维你,老板真好,天天说老板有格局,这不是自己花钱欺骗自己吗?

我告诉你,财散的真正目的是让财更聚,再散再聚,越散聚的越多。

每散一笔财,你的钱就会更上一层楼,你才能源源不断的散,才能源源不断的把平台做大。

有财,才能不断的成就团队,成就客户!!

很多人一激动,把钱一散,人是聚了,钱也没了,最后也没啥可散了,人就跑光了,这就是绝大多数没智慧的老板最大的悲哀。

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二,企业如何从一个人做到行业老大的5个步骤?

第1阶段:老板1个人战斗!!

这个阶段,老板整天风里来雨里去,企业做来做去做不大,一直恶训循环,每天都在为生存努力。

第2阶段:老板+3O

3O是个啥东西呢?

ceo(首席执行官,专门抓营销,对业绩和利润负责,我们常规叫法,就是总经理)

cto,(就是产品老大,负责研发,或者去市场找爆品的人物)

coo(整个企业团队的老大,专门负责管理整个团队的运作,打好每一个市场)

老板要和3O该如何分工?

1,和ceo的工作,如何分配?

多数创业的老板都是营销出生,大部分业绩都是老板一个人干的。

这个阶段,老板要把营销的工作,慢慢下沉给ceo,自己解放出来,去关注企业的方向和战略。

2,和cto的工作如何分配?

可以把产品研发和进货的事和cto一起,各参与50%,这个阶段产品绝不可以掉以轻心。

因为这个阶段市场越来越大,客户越来越多,产品一出问题,整个企业就会崩塌。

3,和coo的工作如何分配?

coo的主要工作是协调组织打市场的能力,老板可以完全授权给他干,干不好再换,这个板块,老板可以初步解放。

当你走过了老板一个人的孤独阶段,你能搭起3O的架构,你就可以具备在同行突围的能力了。

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三,第3阶段,老板+3O+财务中心+审计中心。

1,建设财务中心的目的,是把公司和老板的钱进行分离,财务正规化。

因为这个阶段,公司一定会做股权激励,如果财务不能正规化,股东就怕老板乱算账,股东干活的动力就会大打折扣。

2,审计中心是干啥的?

公司啥事情,他都可以审问,在大的职位都没他大,他只要见到人就要高1级。

见到员工,他就是主管身份;

见到主管,他就是经理身份;

见到经理,他就是总监身份;

见到总监,他就是总经理身份;

见到总经理,他就是老板身份;

见到老板,他就是代表所有股东(可监管老板)

审计的工作,就是站在局外观察每一个环节的执行,是否达到我们要的结果,战略是否落地。

因为公司做大了,部门多了,他的功能就是不能让任何一个部门掉链子,包括董事长在内。

审计除了拿正常薪酬以外,要拿到公司1-3%的整体分红,记住一个口诀:

公司的利润越高,审计的分红比例就要越低。

第3阶段的架构,可助成为行业佼佼者。

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第4阶段:

老板+3O+审计+财务中心+战略发展部+执行委员会。

战略发展部专门负责制定战略。

执行委员会专门负责执行监督战略的落地。

这个阶段的企业,要成为行业的第一梯队。

第5阶段:

董事会+监事会+董事长+董事会秘书+3O+财务中心+审计中心+战略发展部+执行委员会+薪酬绩效委员会.

这个阶段比较复杂,大家基本很难涉及到,文字篇幅问题,这里不详细解释。

这个阶段,老板可以不用太管公司了,老板做以下几个工作:

1,打高尔夫球,喝茶,旅游;

2,去交朋友,去吸纳世界顶级人才;

3,主要做投资,去外面收购公司。

这个阶段的企业,就要冲击世界一流企业,成为整个行业的寡头。

第5阶段,已经有团队代替了老板的思考,但是老板的经营哲学和思想还在。

记住,不管任何阶段,没有人可以代替老板的思想和经营哲学。

以上我说的这5个阶段,指的都是企业的决策中心或叫指挥中心,相当于企业的大脑。

在你做企业的过程中,指挥中心的架构决定了你公司的规模和带动的人数和业绩,

更决定了,企业在行业的地位和排名。

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