安全零事故是无条件的：安全工作目标是零事故，零事故是硬性指标、没有附加条件；事故是非预期的结果，发生人为责任事故最终可归结于安全管理有漏洞，会追溯到管理连带责任；人为责任事故的直接原因是人的失误行为或是执行力的偏离，而解决人的失误行为或是执行力的偏离最终落脚点仍然是强化安全管理，堵塞安全管理漏洞；发生伤害事故解释就是推责，找借口就是甩锅，谈条件就是多余的动作。
事故是可控的但不能拍胸脯保证：事故是有征兆的、是可以预防的、可以控制的，需要以安全生产责任制为纽带，层层落实安全责任，每名从业人员都必须履职尽责；需要领导重视，配置安全改进资源；需要全员参与，具有主动安全的思维及行为；需要每名从业人员养成遵章守纪的习惯；通过落实双重预防机制，即风险分级管控及隐患排查治理；通过落实”四不伤害“原则，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害，通过落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，将事故控制在可接受的程度；但不能拍胸脯保证，毕竟事故是小概率事件，所做的安全工作及开展的安全活动只是将事故概率无限趋于零，趋于零不等于零，拍胸脯保证有时是自欺欺人，若发生事故就会拍大腿后悔。
溯源事故一定有失职的行为：履职尽责任的结果就是零事故，履职尽责的过程就是将事故消除在萌芽状态，履职尽责的体现于管理者而言就是管理无漏洞，于操作者而言就是落实“四不伤害”；事故是非预期的结果，溯源事故一定有失职失责的行为，于管理者而言就是管理有漏洞，没有履职尽责或履职尽责不到位，于操作者而言就是违章、违规或违纪；为此，对从业人员履职尽职的过程应进行考评、评价，过程履职尽责任，结果不发生事故，则便不会被失责、问责、追责。
防万一不能想当然：其实每名从业人员天生就有安全意识及安全本能，都有惧怕受伤害、被死亡的潜意识，这些意识及本能对避免发生事故起到了有益的作用；然而，现实生产实践中却发生了各种事故，都有些被动的因素使从业人员受伤害、被死亡，这些被动的因素从一定层面上讲是能量的非预期释放，即能量没有按照人的主观意识传递转移，而是非预期释放意外作用到了人的身体上，造成人的伤残或死亡；为此，安全工作从一定层面上就是防万一的能量非预期释放，所应采取的安全管理措施、安全技术措施及安全教育措施；安全工作当然要想在前面，落实在前面，预防在前面，但不能任性地想当然、自以为是，应符合安全法律法规、标准规范及地方安全条例的客观要求，应遵循及尊重安全工作的运作规律，持续提升从业人员的安全素养，使每名从业人员都能够学安全、懂安全、会安全、能安全，通过每名从业人员的防万一，进而实现每名从业人员的零事故。
安全应该是绝对优先的：生产经营单位每时每刻会有许许多多的矛盾，安全工作应该是主要矛盾；有许许多多的第一，生产有问题时生产是第一，质量有问题时质量是第一，环保有状况时环保是第一，效益有状况时效益是第一，如此等等都是生产经营单位必须面对的日常问题；当然，没有生产的能量非预期释放会实现安全，生产经营单位没有了生产便会倒闭，质量或效益有问题或状况时，生产经营单位会步履维艰、趋向破产，若环保有状况，生产经营单位会处于瘫痪状态，凡此种种对生产经营单位而言都是生存发展的命脉，但毕竟是人命关天、安全责任重于泰山，安全应该是绝对优先的，日常生产经营运作过程中，以安全为关注的首要焦点，围绕安全强化相关的管理，以安全促进管理提档升级，以安全保证生产秩序的有序运作，以安全提升环保意识，以安全闭环管控模式推进质量控制，以安全降低损失成本，进而使生产经营处于良好的状态。
安全工作必须形成“闭环”管理模式：即安全工作必须有策划安排、必须有务实实施、必须有监督验收、必须有评价总结、必须有改进提高；在进行安全责任追究时，必须不能出现断层现象，若有断层现象便意味着安全管理有纰漏，安全工作出现了“开路”管理。
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