大家好，最近还有很多朋友对于团队名称正能量不是很理解。然后还有一些网友想弄清楚团队名称正能量 红色，泰缘号网小编已经为你找到了相关问题的答案，接下来和我们一起看看吧，希望对大家有所帮助！
现代企业的设计基本是提倡履行以人力资源为中心， 冲破传统的劳动人事管理的约束，不再把人看做一种技术要素， 而是看成具有内在的建设性潜力因素， 看成决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源； 不再把人置于严格的监督和控制之下， 而是为他们提供并创造各种条件， 使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥； 不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而是像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。在这种思维背景下， 企业采取很多政策、措施，重视人力资源的开发、培养、使用， 并进行大量的投入来提高利用程度，从以物为中心的管理转向以人为中心的管理， 实现企业核心竞争力不断提高与可持续发展的长远目标。
但是，随着时间的推移， 企业还是会出现大量的人员流失， 员工大批量地来， 成群地离开。管理者们反思，是什么原因造成这种局面？ 系统思考告诉我们， 人力资源管理不仅是人力资源部的工作， 在选人、用人、育人、留人的各方面， 所有的管理干部均应成为人力资源管理的负责人， 特别是员工的直接上级承担着举足轻重的责任。目前指导直接上级做好人力资源管理工作的技术和理论少之又少， 不成体系，因此企业无法对直接上级的人力资源管理工作提出统一和明确的要求， 管理效果也就因人而异了。
团队正能量管理的真正含义是要形成一种员工成长发展至上的氛围， 各级管理者均需要创造条件去鼓励、奖励及表扬员工的个人开发和成长， 尽力营造适宜员工成长发展的良好环境。
《团队正能量启动全案》从系统思考的角度给组织管理者提供了引爆团队正能量的思路与方法:一是强调将所有的资源和协作力量用来加强员工的集体智慧，寻找团队正能量，从而使员工能够给组织提供更有效率的业绩;二是管理者传递正能量，将员工与组织的使命、愿景和目标紧密地结合起来。加强所有成员的专业知识、技能、才干和智力资本积累。三是启动正能量，提高组织的效率和效能。士气就是生产力，打造优势人才体系的实操手册，开启团队正能量包括能量库、正能量引爆器、正能量启动运转图。这套资料精讲行业、系统标兵单位的成功经验。团队管理按照这些步骤前行，最终会实现变革能力和绩效水平的提高。
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干货目录
第一部分能量库
1.能量的存在方式：传统型组织和学习型组织
传统型组织的弊端
学习型组织的优势
非人力资源部门的人力资源管理
2.能量库：学习型组织人力资源
学习型组织的人力资源蓝图
建立学习型组织人力资源的过程模型
创建学习型组织人力资源的障碍
学习型组织人力资源的优势
第二部分正能量引爆器
3.导火索：建立团队三种伙伴关系
部门职能的新结构
相关活动和延伸性服务
通过伙伴关系来建立公信力
有效开展战略落地活动
4.控制器：领导者的组织发展策略
组织发展的个体论方法和系统论方法之间的关系
什么是发展与成长
什么是组织的发展
什么是事业发展
确定弱点就能提高绩效的神话
识别实力
巩固实力
控制弱点
5.点火器：人力资源计划、招聘和甄选技巧
人力资源计划
明确人力资源和组织目标
职位分析
招聘技巧
甄选技巧
适应
社会化
安置
链接
6.检测每根引线：绩效管理能力图
员工为什么不能达到预期的业绩
组织为什么不能达到预期的经营效果
绩效水平提高的原则
绩效结盟
达到绩效成就
7.点燃雷管:关注双元双层的薪酬和奖励
传统的薪酬和奖励
制定双元双层的薪酬和奖励方案
确定激励发展目标
建立薪酬和奖励方案的步骤
双元双层薪酬和奖励战略
8.能量大爆发:驱动学习和变革之轮
形成学习和变革的伙伴关系
识别学习和变革的各阶段和概念
为学习和变革做准备
信息交换
获得知识并加以实践
传递和整合
责任以及承诺
学习和变革过程模型的应用
第三部分正能量启动运转图
9.抗爆性：关注组织系统对人力资源的影响
组织系统的组成要素
咨询活动的类型
组织系统与绩效培训
组织效率
要点总结
10.爆破队员在行动：领导新修为
领导者：探险队的司令员
学习型的领导哲学
领导者的神话
学习型组织领导的角色和职责
关于学习型组织领导的假设
学习型组织的领导行为准则
11.安装指南：构建团队正能量运转蓝图
蓝图运转的指导原则
团队正能量的运转结果
十五个步骤运转蓝图
12.引爆团队能量：角色和职责
领导者的角色和职责
管理者的角色和职责
员工的角色和职责
要点总结
干货预览
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团队正能量启动全案
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