何享健个人资料简介（何享健个人资料简介图片）

大家好，近期很多朋友对于何享健个人资料简介产不是很理解。然后还有一些网友想弄清楚何享健个人资料简介图片，泰缘号（www.bjxdyg.com）已经为你找到了相关问题的答案，接下来和我们一起看看吧，希望对大家有所帮助！

1968年，26岁的何享健带着5000元的集资款在广东顺德踏上了创业路，当时的企业只有23人。

50年后，到顺德旅游的人经常能听到当地人这样说：“你可能不知道顺德，但你一定知道美的等很多知名家电品牌。”

诞生于改革开放前沿阵地的美的，是改革开放的见证者、参与者。见证了伴随改革开放发展起来的中国家电业，从加工贸易发展到自主品牌的一路变迁。

白手起家的何享健，一路摸爬滚打，一次次敢为人先，将其创立的美的集团发展成如今几乎无人不知的千亿企业。

这背后有创业发展的酸甜苦辣、五味杂陈，也有美的的创富密码。何享健曾说：“在美的，唯一不变的就是变，美的成功的核心是创新。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。”

从白手起家到千亿企业

如果用“惊奇”来评价不断更新迭代的美的产品，那么，美的创始人何享健半个世纪酸甜苦辣的创业史，则可用“传奇”来形容。

1942年出生的何享健，小学毕业后就辍学务农，之后做过工厂的学徒、出纳、公社干部。1968年，26岁的他第一次创业，创办了“北街办塑料生产组”，以生产塑料瓶盖为主业，创业初期，只是一家仅有23名员工的乡镇企业。

从事这一行持续了长达12年之久，何享健经历过条件艰苦的创业过程，也积累了宝贵的从商经验以及获得了第一桶金。

20世纪80年初，改革开放的春风拂过大江南北，很多创业者嗅到机会跃跃欲试，在改革开放前沿阵地顺德，更是创业者乘风起舞的地方。

何享健敏锐地察觉到家电市场的巨大空缺，迅速地将产业转向家电生产制造，从制造风扇开始，进入家电业。

80年代中期，美的集团推出的全塑风扇投入市场，在国产品牌风扇角逐中大获全胜。这一战，让美的在国内站稳脚。

随后，美的又将目光瞄准了空调市场。但这时候，美的遇到一些挫折。空调设备的生产制造在最初是十分艰难的，何享健曾回忆说，在最困难的阶段，企业甚至要向厂内员工借钱来维持厂里的正常生产。

直到1988年，美的的困难才得到抒解。

那一年，美的获得自营进出口的资格，打开了海外市场，企业的经营状况这才得以改善，实现稳定的生产。获得这个资格对于美的而言，犹如一道光的出现，让何享健及企业看到了更多的可能。

1992年，顺德在全国首先开始综合配套改革，而美的是第一家完成股份制改革的乡镇企业。

“没有改革开放就没有美的。”何享健曾感慨，美的的每一次敢为人先和不断发展都离不开国家的每一次政策改革。

股份制改革的短短一年之后，美的再一次创造了敢为人先。1993年，美的成功上市，成为国内第一家上市的乡镇企业。

股份制改革、上市，两个“全国第一”的完成，夯实了美的在国内制造业的强势地位，同时也让人们看到了何享健的眼光深远。

之后，美的迎来快速发展的时期。2000年，美的销售收入达105亿元。从30亿元的销售额到破百亿，美的仅用了四年时间。

在金融危机肆虐的2008年，美的仍然逆势飞扬，实现销售额突破900亿元，相比2007年增长了20%。美的以近乎裂变式的成长演绎了一个企业从小到大，从弱到强的蜕变历程。

2018年的《财富》500强排名中，美的排第323位，较2017年上升127位，连续3年跻身世界500强企业行列。在2018全球100个最有价值的科技品牌榜上，美的排名41，位列中国上榜品牌第9位，与阿里巴巴、腾讯和华为共同进入中国上榜品牌十强行列。此外，美的还被录入到波士顿咨询公司（BCG）发布的全球数字化创新榜单“全球挑战者”100强。

2020年11月初，美的集团市值突破6000亿元，超过另一家电巨头格力2000亿元，成为中国家电行业当之无愧的老大。而就在2020年1月，两者还同处于4000亿元的水平。

美的集团生产线（资料图片）

随着美的从弱到强的蜕变，企业规模不断扩张和壮大。如今，美的集团员工13万人，旗下拥有十余个品牌，除顺德总部之外，美的集团在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地以及国外的越南、白俄罗斯建有生产基地。

回望何享健半个世纪的创业路，从白手起家创业时的5000元集资到2020年营业收入2857.10亿元，而他也从当初一个初出茅庐的创业者，到如今控股包括美的集团在内的多家上市公司。

“只有创新变革才能生存”

“掌控核心竞争力，不断实施技术创新和制度创新，成为美的稳健发展的根源。”何享健曾这样讲述美的集团不断发展壮大，不断保持竞争力的关键所在。

20世纪90年代末，在美的集团快速发展的时期，何享健仍不忘向国外的先进企业学习。1997年，何享健在赴日本松下公司访问之后，对美的集团内部进行了改革。

这次企业改革，何享健取缔了之前由他一人全部管理的模式，将集团分成多个事务部，由经理负责日常经营情况。

时至今日，美的集团依然很注重企业内部改革，依然在体制机制改革上一次次尝试突破。

一位对美的集团有深入了解的行业分析人士告诉本刊记者，作为中国民营企业的领军企业，美的可谓中国民营企业推行事业部机制最为彻底和有效的一家企业，美的也是中国第一家每年撰写集团及各事业部《分权手册》的企业，同时美的还是推行绩效管理机制落地和内部执行力最强的一家民营企业。

企业改革之外，美的的发展更是与其产品创新、多元化发展战略密不可分。按何享健的话说，“一定要靠产业的专业化，不断实现产品的多样化。”

正是由于在产品创新上的深耕，实施产业多元化发展战略，让美的在打造自主品牌，打造王牌产品，拥有自己的核心技术和产品方面突出重围。长期以来，美的不断向中高端领域谋求创新和转型，注重在产品研发上投入。

有人说，了解了美的的发展，也就了解了中国家电业的发展变革。中国家电行业自改革开放后开始快速发展，经历多次从零起步的飞跃，逐渐掌握了自主尖端技术。通过加工贸易发展起来的许多国内知名家电企业，如今都已拥有了自主品牌和知识产权，在重点行业也都形成了自己的王牌产品。实现了从贴牌加工到委托设计生产，再到自有品牌营销的转变，已经具有一定的国际竞争力。

如今在家电消费市场已趋近饱和，传统家电市场已遇天花板，家电业迫切寻找新增长点的情况下，美的也在积极向数字化、智能制造、网联化等方向转型，至今美的已在数字化探索上投入超过百亿元。

家电制造业的创新发展，是体现国家综合国力快速上升的一个缩影。今年国庆期间，激光电视的销量同比增长了180%。今后随着消费升级，智能家电必将成为新的消费增长极。

2018年美的中央空调战略发布会（图片来自网络）

2017年，美的集团提出蜕变为全球化科技集团的战略，一方面是家电产品的智能化升级，另一大方向就是将更多精力转向智能制造，挖掘B端增长点，重点布局的机器人和自动化业务。

与其他产品结构相对单一的企业而言，多元化发展的美的集团，使其转型之路走得更稳妥一些。

多元化发展不仅引领中国市场，还助力美的加快出海步伐，提升国际竞争力。近年来，包括美的在内的中国家电龙头企业已开始“走出去”到国外投资建厂和设立研发机构，跨国企业雏形显现。

美的公司负责人曾表示，美的通过全球领先的生产规模及经验、多样化的产品覆盖、以及遍布世界各大区域的生产基地，造就了集团在海外新兴市场中迅速扩张的能力，强化了在海外成熟市场竞争的基础。

数据显示，目前美的海外销售占公司总销售40%以上，产品已出口至全球超过200个国家及地区，拥有17个海外生产基地及24个销售运营机构。

从白手起家，创出第一桶金，到投入家电行业，一路摸爬滚打，从弱到强发展成为千亿企业，再到在国际上保持竞争力，美的的今天离不开何享健的一次次敢为人先和不断创新变革。

2020年的福布斯中国富豪榜中，何享健家族以1345亿资产位居全国第六名，在广东省排名第一。在互联网、金融、房地产行业发展如火如荼的情况下，他是在前十位中唯一一个传统制造业者。