团队的存在是为企业创造价值、赚取利润，企业需要合适的人员去执行，一个团队的领导者，就是带领团队实现企业的目标，某些原因，发觉某个团队成员，不能胜任当前的工作，那就要果断的辞退，比如技能达不到项目要求、沟通困难、协作能力不行…..不管是什么原因，只要达不到结果，都应该立马解雇，不能因为抹不开面子而放任不管，继续将就着用
其实中国是个人情社会，总会看在面子上，睁只眼闭只眼，领导者如果顾忌这样的面子，那么团队将面临灾难，如果因为某个别人的原因，导致不能按期交付、质量不达标，那么可能会丢更大的面子，上级领导将不再信任，甲方对企业产生更大的怀疑，甚至为企业带来直接的经济损失，得不偿失。不合适的员工解雇让企业及时止损
只有开除过下属的管理者，才会更加的成熟，才会更加懂得什么样的人是合适的，不合适会带来更严重的后果，也会在以后的招聘过程中更加的谨慎，也会更加注重人才的培养。解雇一个下属，会很纠结，毕竟和他无冤无仇，一起奋战过很多个日日夜夜。解雇一个下属，会让管理者内心得以强大，管理更加的成熟
试用期的下属解雇比较容易，相处的并不是很多，没有多少个人感情在，按照合同以及工作情况，很容易解除试用期劳动合同，没有太多心理负担，在试用期期间，要加大考核，如果发觉不合适，立马淘汰，不要等到转正
正式员工的解雇麻烦一些，常用的方式有：
①直接解除劳动合同，根据法律要求给n+1的赔付，如果公司愿意出这样的钱，员工也同意，双方协商，能快速的解雇
②协商直接离职，有这样的员工接受这样的方式，可能员工自己也觉得在这儿干得没啥意思
③协商缓冲区离职，不用赔付，给一个缓冲区找工作再就业的时间，有部分人接受这样的方式
④转岗，可能在这个岗位不合适，转到其他岗位可能干得好
还有一些不太光彩的的解雇方式，做完全陌生的任务、加大工作量、无休止加班…这些方式只要做不好就扣绩效、批评，让人呆着没意思自然就走了，我的看法是采用正规的方式处理问题吧，给企业留些口碑
解雇的第一负责人是团队的领导，然后才是人事部门，不要一说开除就抛给人事部门，这是不负责任的表现，发生的团队的事，团队领导都是第一负责人，要有这个意识
下属为什么会被开除？在开除之后团队领导就需要自我检查了，是什么环节出错导致不合适的人出现？只要不是公司性质的裁员，那么出现解雇都是团队领导的问题
①为什么能力不行的人能进来？招聘面试领导没有根据岗位职责与要求甄别清楚
②试用期前一周为什么没发现能力不行？没有根据任务去考核
③是否提供能力上的指导？人员培养上出了问题
④如果是态度、流程好做得不好，新入职是否讲公司的规章制度、部门流程讲清楚，对出现了这样问题，是否及时批评指正？
员工出现解雇，领导的问题，所以作为团队领导，在招聘、培养、制度流程上，下狠功夫。让优秀合适的人就来，按照规矩做任务，产出好的效益，这是管理者必须要做好的事情
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