诺基亚是哪国的（诺基亚是哪国的手机）

我们今天聊聊诺基亚之死。

关于诺基亚死亡的原因，网络上有以下三个版本：

1、没有选择安卓

2、没有坚持MeeGo系统

3、被诺基亚CEO（埃洛普）给坑了

不知道用过诺基的朋友们，更认可这三个观点中的哪一个？

如果我说，这三个观点漏洞百出，根本没有道出诺基亚死亡真相的冰山一角，不知道大家是否愿意了解：诺基亚到底是怎么被冤死的。

历史的真相，更像是一个不愿缴械投降的倔强战士，看着对面十万大军的围堵，手中虽然有着号角和白旗，但生或死的选择，早已经身不由己。（黄色部分重新录音）

要理解诺基亚的身不由己，我们需要了解，2000到2014年，手机产业究竟发生了什么？

这个故事，我们从诺基亚的手机制造讲起。

如图所示，这是一块N73的主板，上面的电子元器件分布和今天只有一个SOC大芯片的手机完全不同，这款手机的相机、FM收音机、屏幕和MP3等功能，都有与之对应的独立芯片，进行运作。

这让一部诺基亚手机的诞生，不仅需要解决芯片的制造和采购问题，还要解决如何让这些采购的芯片，在一款主板上无缝运转的兼容性问题。

简单来说，在联发科推出“交钥匙”解决方案之前，当时能制造手机的公司，绝对是一个小众的技术活企业。

这一点，从诺基亚、摩托罗拉和三星电子等早期的手机公司，都有通信设备制造商的身份，可以窥见一斑。

为了更好的说明问题，我们简单回顾下诺基亚的历史。

诺基亚公司（1865年5月成立），可以追溯到清朝同治时期。

因为赶上西方的工业革命，所以诺基亚一出生，得到了一个很好的发展机遇。

这家科技公司之前的业务很杂，不仅生产过电视、造过个人计算机、机器人还造过用于核电站的脉冲高度分析仪（反正听名字很厉害的样子）。

基于这些尝试，诺基亚早在1978年、中国改革开放之前，就已经成了一家相当有实力的大公司。

不仅积累了丰厚的资本，也积累了无数的人才和技术。

二十世纪六十年代，因为国家需要，于是诺基亚以这些人才和技术为基础，生产了军用的无线电话。

1970年，随着技术发展，以及世界趋于和平。

意识到电话市场前景的诺基亚，在军用电话的基础上，推出了第一台数字交换电话DX 200，正式进入民用通信市场。

1979年，为了快速推进电话普及，诺基亚还与萨洛拉（Salora）成立了合资公司，一起开发了全球第一个全自动蜂窝电话系统，也就是我们常说的5G的太太太爷爷1G。

1982年，有了通信标准之后，诺基亚推出了他们的第一款车载电话。这款电话，尽管体型很大，但却已经拥有了手机老祖——大哥大的雏形。

1984年，诺基亚把合作伙伴萨洛拉并购后，把两家公司共同成立的企业，第一次加上了诺基亚的名字。1989年，诺基亚-莫比拉·奥伊公司，被正式更名为“诺基亚手机”。

自此，我们熟悉的诺基亚正式诞生。

其实在1982年到1990年，诺基亚先后推出过16款产品，其中有5款车载电话，2款便携电话，9款大哥大移动电话。

那个时代的便携电话，其实是相对车载电话来说的，它更像是手机小型化中的一个过度者。

到了1985年，随着微电子的进步，诺基亚正式推出了第一款大哥大产品，开启了手机盛世的先河。

大哥大是中国70后和80后，对这种手机的称呼，这种手机的英文原意（Brick）是砖的意思。

别看我们现在对这种大转头的手机嗤之以鼻，觉得这么厚重机器一点也不时尚，但在1985年，大哥大绝对属于电话中的轻薄至尊款。

它的地位有点类似华为折叠屏X2，拿着它，本身就是一种身份和地位的象征。

通过这段历史的回顾，大家其实很容易发现一个问题，那就是早年期间的手机，需要手机公司解决造手机的核心问题。

那时候，造手机可没有什么标准，甚至欧洲自己的通信标准，也是直到1987年才确定下来。所以2000年之前，你要没有通信的技术基础，想造手机等于白扯。

1991年GSM成为全球2G的通信标准，紧接着在1992年，诺基亚就推出了第一款GSM的手机1011，该手机由芬兰总理，拨通了全球第一个2G时代的电话。

这款手机照片如图，从今天的角度去看，这款手机即便放到现在，其外观作为老人机去用，也依然不算过时。

因为没有标准，所以手机制造是真正的技术活。

那时候的手机可不像现在这般，一个主板加一个SOC，功能和模块都是高通、联发科提前设置好的。

2G时代开启后，尽管手机标准化越来越高，但那时的手机仍然是大哥大的基础上，增加新东西。

所以，厂家要想在手机上加什么新功能，往往需要单独定制芯片给焊上去。

由于定制导致手机零部件相互不通用，成本极高。所以，那时手机售价往往非常贵。

这让手机的设计和制造，在早期阶段，都很难进行大规模的量产化。

比如，我认识一个诺基亚的员工，他和我说，现在的手机公司没有工匠精神，以前的手机设计千变万化，设计师为了一个散热要来来回回设计很多方案。

而现在的手机散热，就是在一定的成本限制下，选择一个相对较好的，一切选择都成了利益权衡。

说到这，这个朋友还惋惜的叹了一声。

其实我们通过工业的发展去看，过去的手机之所以有工匠精神，是因手机在制造和设计过程中，留给了设计师很多自由发挥的空间。

也因如此，过去的2G和3G手机，才能外观多变，花样百出。

如果仅仅依靠外观设计，诺基亚是做不到王者位置的，至少曾经的诺基亚，一度被摩托罗拉吊打过。

比如，我相信很多人的记忆里，都会有摩托罗拉V3和V8的印象。

但随着2G和3G发展，诺基亚有了一个其他手机所没有的大杀器，叫做塞班。

对于00后和10后的年轻人，也许没有听过这个名字，但我相信70后80后以及90后们，都对它有所印象。

2002年，诺基亚建立了S60平台，并在2003年10月7日，发布了搭载Symbian OS V6.1系统的游戏手机N-Gage。

这一手机最初试图挑战任天堂的地位，但因为游戏资源稀缺，以及早期的按键配置不合理，而遭遇了惨败。

之后，诺基亚将塞班用于增强手机的娱乐功能，得到了消费者的认可。

到了2005年，那时的手机已经有了智能机的称呼，但这一称呼在国内市场只属于诺基亚一家。其他品牌的手机，则只能通过java平台的拓展，被人称为半智能机。

我记得，当时的消费者，对智能机（包括半智能机）和功能机的认知差异，体现在这部手机，能不能安装其他游戏及应用上。

2005年到2008年，因为近乎独占塞班系统，那段日子成了诺基亚的辉煌顶峰。其中2008年第一季度的一份数据显示，当时的诺基亚一家独占全球手机市场近40%的占有率。比当时第二名的三星，高出249%。

当时的人们，只要提及智能机，就能联想到诺基亚，其影响力，也足以窥见一斑。

为了内容的严谨性，我这里提一嘴，塞班最初并不是诺基亚独占的，1998年爱立信、诺基亚、摩托罗拉和另一家公司，共同成立了塞班公司。

其中，2000年爱立信发布了第一款塞班手机，但可惜因为问世太早，少有人问津，而导致爱立信并没有把塞班系统坚持做下去。

之后的2003年，摩托罗拉又退出了塞班公司。所以，有实力的参与者里面，也就只有诺基亚一家，在锲而不舍的打磨塞班。

等到2005年，塞班市场实际已经是诺基亚一家独大，所以到2008年，诺基亚顺其自然的选择了将塞班公司收为己用。

只是，让诺基亚没有想到的是，塞班被收购的第四年，就会被自己宣布死亡，并在第六年，让自己以37.9亿欧元的价格，贱卖了手机业务。

那么，从2008年，到2014年，这六年究竟发生了什么事呢？

我们接下来的内容，从联发科的“交钥匙”解决方案讲起。

2004年，联发科突破了诺基亚和摩托罗拉等公司垄断的芯片技术，推出了集合通话与多媒体功能的集成式手机基带芯片。

到了2005年，联发科又在集成芯片的基础上，推出了以芯片为核心，系统化的手机制造解决方案。这个方案，把制造手机最难的WiFi、GPS、FM、和蓝牙等功能模块完全集成一体，极大的降低了手机制造门槛。

这让当时使用联发科芯片的手机，只用一个芯片，就能解决其他手机，需要好几个芯片才能实现的复杂功能。

也是从那时起，手机维修这类精密技术活，开始向拼积木进行转变。

做个简单的比喻就是，联发科造了主机，现在需要手机厂家们提供一下屏幕、键盘和鼠标，就能组成一台完整的电脑。

所以这种“交钥匙”解决方案一出现，就立刻在山寨手机市场引发了轰动。

开启了国产手机的“国产”潮流。

但如果只有联发科，诺基亚还是远远死不掉的。

大杀器的出现和历史转折出现在2007年，那一年意识到苹果在做什么的谷歌，迅速联合高通、三星、摩托罗拉和德州仪器等一众厂家，推出了安卓系统，并为此组建了开放手机联盟。

这个联盟只做一件事，利用全球分工将手机产业，彻底标准化。

从今天的角度去看，这个会议就是一个手机市场的利益分配大会，谷歌、德州仪器和高通等美国企业，做最赚钱的系统和处理器，三星和索尼承接一些手机发展带来的硬件福利，而其他公司则以手机组装和设计为主。

而在安卓之前，2005年，微软也推出过一款（Windows Mobile）移动操作系统，但这一系统因为耗电高，应用少，而没有形成多少气候。

这一系统的失败，让诺基亚轻视了安卓的挑战。

所以如日中天的诺基亚，注意到谷歌的动向后，并没有积极采取什么应对措施，导致后面被安卓阵营的新人暴打。

如果说，联发科的交钥匙解决方案，降低了造手机的门槛，给诺基亚增加了竞争者，那么安卓的出现，则是给了这些新生品牌99级的屠龙宝剑，让他们拥有了击溃诺基亚的武器。

2008年9 月，HTC推出了和谷歌打磨三年的第一部量产安卓手机G1。

这款手机初次面世，就立刻引起了轰动。

雷军更是在了解安卓后，直接从天使投资人，变成了赛道选手，亲自下场做了小米手机。

小米的故事，我们后面的内容再去展开。

继续回到诺基亚的话题上。

2008年，iPhone 3G 发布后引发了触屏手机的潮流，诺基亚发现这一趋势后，在原塞班的基础上做了触屏版的升级，并在那一年的10月2日，推出了首款采用S60 V5系统的触屏手机 5800，用于对抗iPhone和安卓手机的进攻。

那时的诺基亚，面对iPhone和安卓，虽然有点颓势，但远远不到力不从心的地步。

战役的转折点发生在2010年，那一年iPhone4发布了，并第一次上线了链接开发者和普通消费者之间的App Store，这让iPhone的应用立马变得丰富起来，并以极致的硬件和体验，成为了领先一个时代的产品。

iPhone的成功，也让一开始就模仿iOS的安卓手机，找到了抄袭方向，于是大量仿iPhone的安卓机型开始频出不穷。

甚至安卓阵营的佼佼者，三星都开始带头抄袭。

面对安卓和iOS的盛行，诺基亚不仅面临高端市场的溃败，甚至在安卓的蚕食下，中低端市场也在快速失守。

回到产业链去看，诺基亚打不过安卓和iPhone，不是诺基亚这家公司太弱，而是诺基亚面对的新对手们太多。

安卓和iPhone出现之前，诺基亚的对手只是一家公司，这家公司不会像iPhone，除了苹果公司之外，还站着数百万开发者，如今更是高达2500万。

也不会像安卓，尽管联盟内的几家公司实力上都不如苹果，但靠着抱团合力，也把安卓打造的风生水起，并在今天坐拥2000万开发者。

事实上，从2007年，iPhone和安卓筹备开始，手机市场的规则，就从过去的单兵作战，变成了国家与国家，企业与企业之间的生态战。

以安卓为例，谷歌身处美国，坐拥全球最大的的程序开发群体，这让安卓生态可以被快速建立，而为安卓提供芯片和屏幕的高通、三星等企业，也都在各自领域称霸一方，即便到了手机设计环节，依托群狼战术的安卓手机，在宣传和国产情怀上，也能碾压诺基亚。

简单来说，诺基亚需要在手机生态的各个环节，与其中的佼佼者相竞争，从过去的一对一，变成了一对十和一对百。

意识到这种趋势后，诺基亚曾试图和当时一样被排挤出队的老巨头英特尔合作，于是2010年，诺基亚和英特尔联合宣布，推出了开源的MeeGo移动操作系统。

可惜，2010年iPhone和安卓都已经深耕多年，他们不仅拥有完善的开发工具和开发者社区，就连谷歌也在完善中，不断的降低安卓应用的开发难度。

这让，全球开发者不愿迁移至另一个，根本不完善的体系内，所以MeeGo的开源看似有戏，实际已经未出先败。

这里以华为新推出的鸿蒙为例，要做一个新系统，不仅仅是做系统这么简单，还要在为开发者，提供开发系统软件的工具、平台、社区和官方奖励。

这些附带体系的建设成本，除了耗费金钱，更要耗费时间。比如，安卓的成器，就用了5年不止。何况在系统之外，本身就做手机的诺基亚，让MeeGo远没有“开放手机联盟”这样的硬件朋友号召力。

这让当时，本就已经进入下坡路的诺基亚，在MeeGo这条路上根本没有胜算。

所以，2010年9月，诺基亚邀请微软高管埃洛普成为诺基亚新总裁时，其高层已经做好了拥抱微软的决定，因为这是诺基亚，保留灵魂活下去的唯一生路。

在解释这个唯一之前，可能有人会有疑问，诺基亚为什么不能选择安卓呢？

这个问题其实很好回答，因为诺基亚原来是一家有着自己系统、硬件和研发团队的公司，选择安卓和放弃抵抗，缴械投降的意义相当，基本等于自废武功的自杀。

简单理解一下，给做安卓手机的生意，基本等于提谷歌、高通和三星等硬件厂家打工，一个贴牌的手机利润，远远养活不了诺基亚。

所以，一旦诺基亚选择了安卓，首先要进行大量裁员，把关于硬件和系统的研发团队剔除出去，才能让安卓版诺基亚的微博利润，养活诺基亚的手机团队。

但那种自废武功，投入安卓的后果，我相信这是诺基亚当初最不愿意面对的结局之一。

其实，当年诺基亚的一个老对手摩托罗拉就选择了坠入“安卓生态的豪门”，可摩托罗拉的后果如何呢？还不是因为连年亏损，落入被谷歌廉价收购的境地，最后再被联想买下，成了一个被榨干殆尽的丧门之犬。

当时的MeeGo生态建设，道阻且长，安卓不能养家糊口，所以在2010年，当微软野心勃勃的向诺基亚投来橄榄枝时，诺基亚最终拥抱了微软。

从当时诺基亚和微软的处境去看，这对战略组合，其实彼此的一种最优解。

简单来说，微软想要发力移动操作系统，但缺乏硬件队友的支持，而诺基亚想要重新构筑自己的帝国生态，但缺少系统上的助力。

于是，两家企业，就以战略合作的身份，走向了台前，宣誓着要彼此成就，共赢未来。

但可惜的是，当时的诺基亚和微软，都被微软的CEO鲍尔默给坑惨了。

鲍尔默严重低估了移动操作系统的重要性，于是在和诺基亚的合作中，仍以一种我是老大的身份，对使用WP系统的厂家进行高额收费。

这让WP系统虽然流程度不输iPhone，但却因为用户过少，而很难让开发者挣到钱。

而且，2010年10月，Windows Phone 7推出时，其应用生态居然和Windows Mobile完全不兼容，这一傲慢举措，严重破坏了WP系统原有开发者的利益。

被微软伤透心的开发者，面对WP系统的起步，再也无人响应。

最终，2013年，面对WP系统市场份额不断减少的溃败，微软不得不承认，自己错失了移动操作系统的巨大市场。

面对巨大的战略性失误，2013年9月26日，微软CEO鲍尔默被比尔盖茨辞退。

但值得注意的是，他虽然从微软总裁的位置上退了下来，但鲍尔默自己却是个富可敌国的一流富豪。其中，根据2020年4月7日，《2020福布斯全球亿万富豪榜》的数据显示，他以527亿美元财富，位列全球富豪榜的第11位。

这大概，就是他在WP系统上，犯下傲慢错误的原因所在。

之后的微软，依靠启用印度裔的新CEO纳德拉走出了历史失误的阴霾，但诺基亚却并没有微软的财富底蕴，最终在这次鲍尔默的失误中沦为了产业博弈的牺牲品。

其实，我们从搭载WP系统的几款诺基亚机型去看，通过4100万像素见长的诺基亚1020，足见诺基亚的工业底蕴和制造优质手机的能力。

但可惜，1020因为生态问题，没能走入千家万户。我记得，当时身边人考虑这款手机时，总会和销售员问一句，它支持微信吗？

而销售员的回答总也是：不支持三个字。

然后，那位朋友就会摸着这款充满未来感的诺基亚，颇为惋惜的说一句，要是安卓系统就好了。

2021年的今天，尽管诺基亚已经推出了安卓机型，但在我们诺基亚的老粉看来，卖出总部大楼后的诺基亚，早已没有了灵魂。

现在的它，和小米、OPPO以及华为、三星并没有本质区别，甚至因为来的较晚，在交互体验和硬件调度上，还没有这些新朋友玩的熟练。

诺基亚的故事到这里就结束，从2007年开放手机联盟开始，造手机的技术活，变成了各司其职的合作生意，所以面对巨变，当诺基亚仍在单打独斗时，它的对手，早已通过抱团比他强大了无数倍。

我们回顾这段历史，总觉得没有选择安卓、在微软上一意孤行太过可惜，但却并没有理解，身处这样时代巨变下的诺基亚，根本没有选择。

如果，微软当年再去给力一点，或许今天的格局又是另一个故事。

但在一个国家负责一件事情的区域化格局下，没有强大祖国支撑的诺基亚，始终逃不开沦落尘埃的悲剧式命运。

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