有鬼谷道友问：作为一个刚走上领导岗位的人，平时应该注意些什么呢？
关于这个问题，不妨请曾国藩帮我们解答，曾国藩说：将才四大端，一曰：知人善任；二曰：善觇敌情；三曰：临阵胆识；四曰：营务整齐。
为将者，知人善任是第一，用对人，才能做对事！
一
我们来讲个故事，顺便陶冶下情操。其实，这个世界上每个人都有各自的才华，你不知道是因为你缺乏自知之明，又或者你缺乏赏识你才华的人。
唐德宗时，有个将领叫韩湟。韩大人用人有个特点“随其才器，用之悉当”，意思是说总是能看到下属的特殊才能，做到人尽其用。
这是个了不得的才能，也是做领导的重要素养。我特意去查了一下韩大人的资料，果然不出所料，他并不是进攻型将领，而是防守型将领。与攻城略地稍有区别的是，坚守防御的关键就在于用对人。
这不，有一位故人的儿子投奔韩湟，想谋份差事。如果这位年轻人有特长的话，安排个工作其实没啥问题，就比如阿信精通《鬼谷子》。哪怕领导不用，也能靠一手厨艺当个伙夫。可是结果很“惨烈”，问及才能时，这位年轻人的才能很独特，史料记载“更无他长”，没什么长处。
“别问我到底会什么，其实我只有两样东西不会，这也不会，那也不会。”
二
这可如何是好？
韩湟觉得这是一次挑战，这个世界上真有自己不会用的人吗？于是，他特意带着这位年轻人去参加宴会，想认真观察考验一下。韩大人这次是真遇到对手了，只见年轻人径直地进了宴会厅，然后直挺挺地往那一坐，毕恭毕敬的不发一言，一整天都是如此。
直接躺平了！
如果是你，相信肯定会摇摇头，让年轻人从哪来到哪去，这不就是老实的废材嘛。可是年轻人的表现却让韩湟颇为满意：毕竟，这样的人才不当保安可惜了。
果然，年轻人上任后，每天往库房门口一坐，一丝不苟，结果很喜人，从此“吏卒无敢滥出入者”，再没人敢在库房重地随意进出了。
韩湟发现了年轻人的特长：论定力，无人能出其右！
三
在用人艺术上，鬼谷子与曾国藩达成了共识。然而，知人善任固然重要，可曾国藩讲了道理，却没讲方法，那么到底如何才能做到知人善任呢？众所周知，阿信是个研究鬼谷子智谋的民间手艺人，在《鬼谷子·捭阖篇》里有这么一句话：度权量能，校其技巧短长。翻译过来就是，想用人，就要权衡一个人的能力，并且校准他技能的长短，然后才能知人善任。这句话里有两层含义：
第一层，别只听人说的，更要看他做的。这个世界上的大多数人都是“思想上的巨人，行动上的侏儒”，总是觉得自己潜能无限，无所不能。这是不自知的表现，因此要校准，考察，看他的技能是否名副其实。不管人性能否考验，技能是必须要考核的。
第二层，人有品德高下，术有技巧短长。用人必知人，知人必权衡。要想用好一个人，首先要了解他的“斤两”，因为人的能力是有大小的。我们既要承认“天生我材必有用”，又要承认每个人的天赋和长处是不一样的。这个世界上从来没有通才，只有偏才。“术业有专攻”，每个人都有擅长的长处和不擅长的短处。也正因如此，才需要知道所用之人的长处和短处，然后才能扬长避短。
这就是所谓的管人三绝：选对人，用对人，做对事！
是的，管理的精髓其实就是寻觅人才，人尽所能，各得所需，以量才而用为原则，做到知人善任！
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