1966年，32岁的小约翰·万豪子承父业，出任万豪总经理。新官上任的小约翰显得信心满满，表示希望有朝一日，他从父亲那里继承的公司也会像豪生一样成功。
自此，万豪进入快速发展期，成为酒店业翘楚。到1981年，万豪家族开设的酒店（包括加盟）数量已超过100家，到1985年甚至远远超过豪生（规模是其7倍之多）。
当时，豪生和万豪最大的不同，就是拒绝为特定市场区域的餐厅和旅馆投资，过度注重成本控制、效率和短期财务目标，最后发现自己“走向衰败”。相形之下，万豪即使处在经济衰退之中也仍然继续为未来投资。
1979年，帝国公司买下豪生，6年后，又以不到收购价格的一半卖掉它。帝国公司一位经理人解释其中原因：“高利润是虚假的，公司忽略再投资，是靠着压榨人力、项目，靠着不肯更新省下一角一分，靠着不再继续投资，在业务上压榨出利益。”
越是艰难的时刻，往往越考验管理层的决心与魄力，是否未雨绸缪，将直接决定未来公司的上限。
国内互联网也有一个对应的例子——斗鱼。
不久前，斗鱼发布了2021年四季度及全年财报，其中，2021年斗鱼实现营收91.65亿元，同比下降4.55%，且净亏损高达6.2亿元，市值也从去年最高66亿美金跌到4月只剩5.29亿，付费用户的下降也是令人触目惊心，不过如今的局面其实在几年前就已埋下祸根。
2016年，斗鱼的负责人由张文明变成陈少杰，前者从创始人兼CEO变成联合创始人、联席CEO，并卸任总经理；后者则担任董事长和总经理两个职位。这是斗鱼联席CEO的开始，二者关于公司未来发展方向的分歧也由此展开。
2016年张文明希望处于长期亏损的斗鱼发展泛娱乐，覆盖到到美食、音乐等领域，去解决烧钱下斗鱼的健康发展问题。而陈少杰对秀场直播并不感冒，更希望斗鱼始终是一个游戏直播平台，即便是多领域发展也依然是以游戏为重。
最终的结果则是斗鱼丧失了扩展成为UGC视频直播平台的绝佳机会，平台只能死抱着直播业务，每天考虑的都是拴住主播与工会，不会考虑外部环境的变化。很快，抖音、快手等短视频平台就凭借更高的信息密度与吸引力强势崛起，侵占了大量直播平台的市场份额与用户使用时长。
到2021年，由于用户留存的不利，斗鱼被迫采用选择性的赛事采买策略，连游戏直播最大的流量入口——大型赛事都丢掉了。“大型赛事是完全沉浸式的体验，用户和主播的互动变少，反而影响了付费意愿。我们希望通过创新的运营手段来改善投资回报率。”斗鱼管理层在晚间的电话会议的表态基本表明了公司已经完全放弃了用户增量的可能性，最终公司的结局也就不难预料了。
“物竞天择，适者生存。”如果不能未雨绸缪，任何公司都可能陷入思维僵化的囹圄，曾经的微软、百度都曾经以为可以永远地躺在功劳簿上，却纷纷错过了移动互联网的机遇，就连腾讯都难以应对字节系的冲击。
从这个角度看，时间真是一切的杀手，熵增的过程终是不可逆。这种熵增产生于企业的各种内部矛盾中，企业要想生成用于抵消熵增的负熵，则必须通过制度、变革，激活组织与人的竞争与活力，管理层格局的重要性就在此时显现。
梦想是生命精彩的“因”，心态是人生成功的“道”，学习是成就人生的“术”。人生如是，企业亦如是。
（文/卡卡）
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