王强在一家公司上班，当采购主管。她来这家公司已经五六年了，算是公司特别老的员工，见证了公司的繁荣也见到了公司危难时的落魄。
大家都亲切的叫他王哥，算是对他这种公司老员工的尊称。
这家公司福利待遇还不错，所以员工流动性相比比其他的公司要少很多。有80%的人都是在这里工作过两年以上的。
最近公司新来了一个总监，成为了王哥的上级。这个人地中海秃头，长得有点胖，戴一副圆框眼镜，肚子鼓鼓的俨然一个中年老男人的模样。
本来以为这个人没啥能力，但是没想到他一上任就给手下来了一个下马威。
他要求所有的在公司工作两年以上的员工工资都降成一半，另外的一半记入考核，如果考核不达标的话，这样不会成功发放工资。
这个决定可让王哥他们惊呆了。也就是说，王哥以前工资是15,000，那么现在他一个月最多才能拿15,000块钱，一般情况下都会比15,000要更少。
王哥他们很不满意，为什么这位领导一来就要做这样的事情？新领导上任不是应该先和同事们搞好关系吗？怎么能这样做？
其实有很多领导在来的时候都会修整公司的规章制度，原因是什么呢？特别是针对老员工，为什么？
一、在团队内树立威信先搞定老员工
一般来说在一个公司里，老员工他们对日常工作内容和企业文化制度等都非常熟悉。新领导上任，要想在公司内部树立威信，首先就要从老员工做起，先要让老员工能够信服他，这样才能够带好新人。
所以新领导上任才会先针对老员工，老员工把事情都处理好了，他们就不会在新员工的面前吐槽公司的制度啊等等，这样才有利于企业的发展。
也是告诉老员工自己不是一个好惹的料，希望大家以后都能够打起12分的精神来工作。
二、老员工工作积极性不够
老员工就是职场中的老油条。他们都没有刚刚工作时的那种冲劲和激情，而是选择得过且过，每个月拿着固定的工资，反正无论怎样公司都会给发钱的。
久而久之，公司就会一直以这种氛围运作下去。这样是非常不好的，所以。老员工必须带头，那要想让他们积极工作，方法就是增加考核这些制度。
把他们的工资减半，然后另外一半纳入考核去计算。这样的话，大家都会为了能够提高自己的工资而努力，有利于团队的发展。
新官上任三把火，每一个来到公司的领导，都会想要尽快整顿团队，做出一番业绩。所以他们必然会有所行动，只是不同的人会有不同的处理方式而已。
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