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我曾经的下属听说升职了，担任公司副总，五年来我们没见过面，直到最近他到区里办事，电话邀约请我吃饭。
饭桌上他趁着酒兴，说以前在我手下工作的时候挺恨我的[发怒]，但现在却要对我说声谢谢，我听了很吃惊。
他七年前刚分配到我们科室，我也刚升任科室主管。当时我年轻气盛，意气风发，每天把工作安排得满满的。
他表面看是个大大咧咧的粗人，后来经过我仔细观察，其实他粗中有细，心眼多着呢；而且他在工作上乐于主动学习，从来不推诿，不偷懒，现在能当上领导除了运气，大部分还是实至名归。
但是，这和我有什么关系？为什么要恨我呢？而且还要感谢我[what]？
他是这么说的：
严是爱宽是害，这句话现在算是彻底理解透彻了！
他刚分配到科室前，我已经升职成为部门主管，他从侧面打听到我这个新上司管理很严格，不近人情，坚决实行罚款制度。
大家拼死拼活就是为了挣工资，一处罚就扣工资是职场人最怕也最讨厌的手段，虽然大家都知道罚款不是目的而是手段，但谁被扣工资心里还是很抗拒的，工作出了差错被扣工资那是真的肉疼。
他听到这个信息，心中惶恐不安，曾经私下请求人力资源主管将他调换一个科室，但程序已定，被婉拒。他只好硬着头皮找我报到。
我作为新官上任，三把火肯定要烧的，以前阻碍工作进程的职场老油条被我运用杀鸡骇猴之法整治得服服帖帖。
最苦的当然是刚分配进来的他了。
科室里的工作我让他干了个遍。他年轻没成家，我不想让他荒废时光。什么参加市级培训、整理台账、拟定清单、文件复印装订、汇报总结材料撰写（我口述，他打字，写到半夜他也得陪着我）等等工作他都得干。
他每天累得回到宿舍倒头就睡，就这样，我有时半夜还给他打电话，部署明天的临时工作。
他的朋友想请他吃饭喝酒都顾不上，一伙年轻人撺掇他趁早撂挑子别干了，遇到这种领导真是倒大霉了。
他心里恨得我不行，但怎么说他也是个好小伙，竟然咬牙忍耐下来了。
后来我调走了，新来的主管要求不严格，大家都松懈下来，但工作还得继续有人干，一下子就显露出他的工作能力和水平。
在部门工作综合考核中，他夺得了第一名，仕途也顺畅了，直接升任部门主管。短短几年时间，时也运也，竟然升任公司副总，站到了事业巅峰。
他说，以前不理解我的管理风格，觉得不近人情。现在回头想想，真的需要感谢我当年对他的严格要求和栽培。
@曦月有霞 实话说，职场上，谁都不喜欢被管理约束。可没有严格的管理，并不是一件好事。
就像风筝在天上飞，看起来飞得高飞的稳，其实是有一条线在牵引；如果失去了那根线，风筝就会失去方向，就会掉下来摔得支离破碎。这条线就是管理制度，接受制度的约束反而更有发展前途。
领导和员工各有职责：
如果你是部门领导，你就要真心地为下属负责，严格的要求他，让他学习，让他考核，让他成长。
你不能睁一只眼闭一只眼的纵容下属懒惰，当老好人是行不通的。等下属真正到了改变自己命运的时机发现竟然什么能力都没有时，他除了恨自己，还恨你。
作为员工，不要抵制领导对你的管理和要求，感谢那个非亲非故严格管理让你成长的领导，要知道领导对你的高标准要求，到最终都会变成你自己的本事。
@曦月有霞 职场有人情 关注我 共同成长[求抱抱]
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