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竞争条件是指,企业为获得市场优势和竞争优势而采取的、与对手在产品、技术或服务上的差异。例如,竞争对手拥有比本企业更多的资金或者更好的销售队伍等。
分析竞争者:
分析竞争者的产品或服务的特征(包括产品的功能、性能以及价格)、营销策略(包括广告策略和策略)和产品定位;分析本企业在这些方面的表现;确定企业的目标市场并制定相应的战略。
二、市场细分
通过对现有顾客需求及购买行为进行分析,把某一类产品或服务根据其独特性进行划分,从而将不同的群体区别开来。
1、确定细分市场的规模:在确定了细分市场之后需要进一步明确每个子市场的规模有多大以及每个子市场中顾客的数目是多少?
2、确定各细分市场的吸引力:要了解各个子市场的吸引力的强弱取决于两个因素-"进入壁垒"与"退出壁垒"。
3、选择合适的细分子市场:根据企业的资源状况和对未来发展的预测来确定选择哪一个细分市场作为切入点。
三、产品定位:
产品定位是市场营销的内容之一,是企业针对目标消费者所设计的产品及其名称与形象的综合反映。
四、制定市场营销组合计划:
营销组合的概念:
市场营销组合就是企业为满足一定时期内不断变化的市场需求而实行的全部活动的有机结合体。它由五个要素组成:"一个"、"两个基本点",即指以市场需求为,"成本领先战略"、"差异化经营战略"、"集中化经营战略"、"重点化发展原则";"三个手段",即指通过广告、人员推销和公共关系三种手段来开展经营活动;"四种职能",即指生产职能、分销职能、职能和管理职能;"五种力量",即指力量-新产品的和原有产品的改进提高工作;设计力量-新产品的设计和现有产品的新设计;销售执行力量-促进销售的各种活动和直接销售人员的安排;服务体系的力量-建立售后服务系统和服务网点的布局。
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