拼多多用了仅仅三年的时间，就疯狂成长为了市值296亿美元的公司。当然，随着拼多多的上市，越来越多的冒牌商品被暴露了出来，似乎更有了一些“树大招风”的架势。
最近在国内，起诉举报拼多多事件也不在少数，比如郑渊洁举报拼多多卖盗版书，创维投诉拼多多卖有假货嫌疑的产品等等。
同时，根据媒体爬取的30个交易日中家电品类销售额排名前100的SKU来看，排名前三的品牌占了前100名销售的35%，分别为樱花CHEBLO空调挂机、康佳KOIVIKDA高清电视4K、容声ROSHELLE。而这三款皆是有假货嫌疑的商品。
至于这三个拼多多爆款到底是为什么便宜，我们也不得而知。
不过从最近曝光出的拼多多各种商品来看，我们可以大胆地猜测一二：一是，拼多多追求低价和用户日活，从而纵容假货的泛滥，缺乏商品的审核监管机制；二是拼多多甚至可能深入了假货产业链，从而达到拼多多想要的不同品牌同质量的目的，有可能繁荣了一大批灰产企业。
但不管怎样，拼多多逃不过各种质疑和举报投诉，甚至IPO前夜，还因为商标侵权在纽约邦法院被起诉。而黄峥在致股东的信中是这么写的：“在公众监督和监管监督下，我们可能会变得更好、更强大。”这也是拼多多上市理由之一——想要承担社会责任。这句话可以这么理解，三年急速成长的拼多多根本没有自省的时间，所以需要公众的监督和监管。
对于网络流传的大量拼多多负面评论，今天拼多多董事长兼CEO黄峥发布全体员工信，称”面对纷至沓来的质疑，甚至扣帽子。我们自己不要慌乱”，”一边倒的正面不是我们追求的，一边倒的负面也从来不是真实的拼多多”。
从目前的回应来看，黄峥还是想做电商界的Costco，那么问题来了，一个没有时间自省需要公众监督的平台，虽然已上市，但需要多久才能达到Costco模式？
从目前来看，不管拼多多上市的市值多高，不管拼多多定位的人群如何，拼多多终究只是学到了Costco的皮毛。
因为拿Costco追求性价比，东西卖的便宜，毛利率定的很低来说事儿，都只是看到了Costco表面。Costco卖东西便宜是相对的，它瞄准的是中产阶级，所以对相对低收入人群来说消费还是比较贵的，而它只是同品牌卖得比同行便宜。
而其卖货便宜的最大的原因是因为比同行快很多的出货速度，这也让Costco在向大品牌议价时有了很大的压价权利，同时也将其毛利率控制的非常低，近5年毛利率平均值为11.01%。
然而，低毛利率和高周转率并没有让Costco赚到钱，根据2017年报来看，Costco会费收入比占运营利润的一半以上，可以说是基本上靠会费来赚钱的，而且它的退货服务也成了其推行会员制的资本。
反观拼多多而言，虽然拼多多定位的是低消费人群，但对于产品的把控确实让人觉得担忧，而且在商品退货上都很难有保障。
黄峥接受采访时曾做过这么一个形象的比喻：一块钱一包薯片寄过去，如果全碎了客户可能觉得不值，如果碎一半客户就会觉得很值。
而Costco在退货时是这样的：有个人在当地Costco买的饼干，回家尝了尝觉得太甜了，拿回超市二话没说就给退了。
整体来说，对于目前的拼多多来说，有着天猫、京东的经验可以学习参考，并不是没有自省的时间，而是在商品管控上存在一个悖论：若不加以管控，面临越来越多的品牌诉讼或者举报，当然对于目前上市的拼多多来说，赔偿支出上完全不是问题。
若加强管控后会有大批量商品下架，入驻商家数量会大打折扣，而且可能只剩下高价品牌商品，有可能损失一大批用户，拼多多想留住用户势必要让用户觉得足够便宜，那么就延伸出了拼多多在大品牌议价空间的问题。
所以说，对于想认真做Costco的拼多多，还有很长的路要走。
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