编者语：在我们看来，无论商界多么错综复杂，说到底矛盾的焦点都离不开“人与人之间的相互接触”。
所以，即便是一家庞大的跨国企业，从初创到壮大，每一次进步都离不开“人”的指导，而指导者的领袖才能才是决定公司兴衰以及改变企业命运的关键所在。
领导人的每一句话都如同雨水般自然地滋润着大地，必然会浸透到各级组织之中，规范或改变每一个在此工作的人。
天辰祐之郎 日本大洋渔业公司（现玛鲁哈日鲁集团）董事长
01
长夜漫漫的大海上，响起单调的引擎声。仰望寂静的夜空，繁星向我眨着眼睛。
没有在海上生活过的人，也许会觉得这一切都十分浪漫。但对船员们来说，这时候看到星星会让自己更加寂寞难过。他们的心头会涌起一种无名的孤独感，更加感觉到星星离自己好远好远，备受孤独和寂寞的煎熬。
大自然既严酷又庞大，一不留神就会把我们一口吞噬掉。这是我长年乘坐渔船留下的感受。在这种生活中，我切身体会到尽人事的重要意义。
02
战争刚结束时，我驾驶的是一艘小型拖网渔船，我是船长兼捕捞长，那时刚满27岁。在海上一切全靠船长，我要带领船员在惊涛骇浪的海上捕鱼，并且还要保证十二名船员的生命安全。这就需要我未雨绸缪，发生各种突发事件，该采取什么措施，提前做好应对措施。
例如，要提前给那些空闲下来的船员指派工作，比如让他们去系紧渔船上某些松动的绳索等。当然，要提前做好防止风暴突袭的准备工作，但一旦真的遇到了暴风雨，还会有一些事前预想不到的事情发生。所以，作为船长，就需要我具备随机应变的能力，关键时刻绝不能掉链子。严酷的大自然要求我们必须付出百分之百的努力。
在这种恶劣环境中成长的我，自然而然地就养成了一种遇事绝不拖泥带水，碰到困难就会拼命杀出一条血路的刚毅性格。
“谋事在人，成事在天”。我喜欢这句话，赞同这种观点。
03
在我担任由三十几艘渔船组成的船队的队长时，曾有过捕不上鱼的时候。那时，我彻底地陷入了沉思，甚至把海图上标记水深的数字都看成了鱼群。我觉得很奇怪，因为去年这个时候水温相同，捕上了不少鱼，现在却根本碰不到鱼群。我查看了前年的捕鱼情况，逐一核对了历史资料以及派出的侦察船搜集回来的情报。由于太过专注了，海图上的数字在我眼前突然间变成了鱼群。
于是，我下定决心明天就去那片渔场，即便结果可能会让我失望，我也不后悔。虽然也有过三四天捕捞不上鱼的情况，但是，如果我不能为此想尽万全之策的话，就更不可能有捕到鱼的机会。当然，也会有侥幸的时候，但多数情况下，只要你想不到，就不会成功。
只有想不到的事，没有做不到的事，这条法则适用于任何工作。当我们排除一个又一个可能性，最终制定出计划后，人自然会振奋起来，干劲儿也会更足。反之，工作起来漫不经心，必然会导致缺乏激情和干劲儿。
形式上的气势如虹，不过是一种“悲鸣”而已。充分发挥出人的聪明才智，经历过反反复复的努力，最终达到了预想的目标，这种气势最难得可贵，更是不可替代的。
我年轻时，在大海上从手工操作的渔船上体验的那种严酷的工作环境中，我学到了一切。
参考资料：日本大洋渔业公司成立于1943年3月，1993年改名为日本玛鲁哈公司。主要经营渔业、水产品加工业、食品加工制造业等，原为日本六大水产企业之一。2007年10月，为了适应日本国内外渔业形势的变化，玛鲁哈公司和日鲁水产公司（1906年成立，日本六大水产企业之一）正式合并，取名为玛鲁哈日鲁公司，成为日本最大的海产品公司之一。
本文摘自《打动人心的100个经营智慧》
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作者简介：《日经商务周刊》于1969年9月创刊，已经发行50多年，是日经BP旗下的经营类周刊，主要面向企业高管、管理顾问和企业经理等群体，是与《东洋经济周刊》《经济学家周刊》等并列的四大专业经济类周刊之一。据日本ABC放送协会统计，2010年，全年发行量为245547，被称为日本发行量最大的商务经营类杂志。《日经商务周刊》深度分析重要经济、经营案例，紧跟最新业务发展趋势，已经成日本商务经营领域的重要参考，另外，每期杂志刊登的经营管理界炙手可热的人物的访谈已经成为备受欢迎的栏目。
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