大家好，近期很多朋友对于斜度最简单的计算方法产不是很理解。然后还有一些网友想弄清楚楼梯斜度最简单的计算方法，泰缘号（www.bjxdyg.com）已经为你找到了相关问题的答案，接下来和我们一起看看吧，希望对大家有所帮助！
爱迪生在发明电灯时，想要知道灯泡的容量，但是他手里的工作太多。于是，就把这个任务交给了助理去完成，过了很长时间，爱迪生都把自己手里的活忙完了，助理还没有把数据送过来，他就感觉很奇怪，怎么这么久了，还没好。
他来到实验室找到助理时，助理正在那里埋头演算，桌子上堆满了很多稿纸。爱迪生就问他在干什么，助理回答说：“我刚才用软尺测量了灯泡的周长、斜度，现在正在用公式计算呢。”爱迪生笑着说：“你可以用简单的方法。”说着，他便向灯泡里面注满了水，然后交给助理说，你把灯泡里的水倒在量杯里，灯泡的容量就出来了。
我们不管助理当时的反应，只看看这个方法，是不是非常简单，并不需要那些繁杂的公式。正如《化繁为简》里说：用简单的方法解决复杂的问题。从混沌中找出秩序，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决关键的问题。
这本书的作者罗蓓，氢原子创始人，致力于企业提供面向增长的定制化培训。
原“新东方20周年功勋教师”，教授过上百万名学员，累积授课15000多小时。美国宾夕法尼亚大学访问学者。拥有《丰叶领导力》《卓越经理人的领导力》等原创企业培训课程。
多年来专注研究化繁为简，帮助个人和企业用简单分类解决复杂的问题。在职场中做到这三点，你不仅可以锦上添花，还可以如虎添翼。
01 培养习惯：职场中如鱼得水
在《你不可不知的人性》中说：“习惯是一个人长期逐渐养成的行为方式，一旦养成不容易改变，它就成为一个很厉害的东西，能造就一个人，也能毁了一个人。”
可见，好习惯的重要性。尤其在职场中，全体员工开会，让你做会议记录，结果，你自己都不知道写了些什么，让你总结会议内容，你一问三不知。而要做好这个就要培养我们分类记录会议内容的习惯。
会议纪要的重要性我们都知道，但是能做好一份会议纪要是很不容易的，那么如何培养这个习惯呢？
利用分类思维，把复杂的事情简单化。我们可以按照以下步骤进行会议记录。
发言人A：发言关键词1，发言关键词2……发言关键词N
发言人B：发言关键词1，发言关键词2……发言关键词Ｎ
会后分类整理
主题1：关键词分类归纳—归纳个人主观点—归纳群体达成的共识和存在的分歧—下一步做什么
主题２：关键词分类归纳—归纳个人主观点—归纳群体达成的共识和存在的分歧—下一步做什么
这样记录整理后，是不是就会很清晰明了，每个人讲的主题、内容、观点都一目了然。知道了他们的观点以及想法，沟通起来肯定会很顺畅。那么，你的问题也会轻松解决。
02 目标分类，学习做事事半功倍
进入社会以后，大家才会发现，学校里学到的知识和技能是不能够支撑自己在工作的任务的。所以，我们必须要学会主动有效的学习。而且还要让自己更上一层楼。
李凡刚进入公司的时候，只是一名普通的业务员，后来通过自己的努力一步一个脚印，成为公司的市场部经理，随后又被提升为市场总监。那么，他是怎么做到呢？
他在做业务员的时候就很努力，被提升为市场经理后，他对自己有清晰的定位，做一个优秀的经理需要做到以下4点：
1. 具有营销策划能力；
2. 具有品牌策划能力；
3. 具有产品策划的能力；
4. 具有对市场消费态势潜在性的分析能力。
他通过对这4点的总结，然后对自己制定了学习目标。同时他也发现了自己的一些弱点，总是很努力的去学习弥补自己的弱点。
他的优秀经理人学习目标完成后，又用三年的时间来体验营销实战，同时又学习组织管理知识、全面的法律知识和财会知识，他通过自己的几年的认真学习最终被提升为市场总监。
如果李凡不进行目标分类学习，那么他有可能不会成为总监，做事学习总是眉毛胡子一把抓，既没有效果，也不会得到认可。
目标分类，其实也不是很难，大家都可以行动起来。
03 改变思维，分清事物的主次
真正的牛人，面对繁多杂乱的信息，不但善于分类，而且善于区分层次，甚至能从次要层次的零碎信息中，判断出主干的大方向走势。
有一位公司的经理去拜访卡耐基先生，看到卡耐基先生的办公桌干净整洁。他就问：“您没处理的信件放在哪儿呢？”卡耐基先生说：“我所有的信件都已经处理完了。”
“那你今天没干的事情又推给谁了呢？”这位经理接着问。“我今天的所有事情都处理完了。”卡耐基笑着回答。
看到这位经理不可思议的表情，卡耐基解释说：“原因很简单，一个人一天的精力有限，一次又只能处理一件事情，所以，我就按照事情的重要性排列，然后一个个地去完成。”
这位经理回去后，采用了卡耐基的方法，几个星期后，几张办公桌上堆积如山的文件全部都被处理掉，情况比之前好了很多，再也没有处理不完的事情。
卡耐基就是一个善于思考的人，而这个老板又是一个好学之人。所以，不管做任何事情，都要先想想，如何做才能达到更好的效果。如果自己想不到，可以看看别人是如何做的，自己能不能也那样做。
写在最后
牛顿说：“简单的事情考虑很复杂，可以发现新领域，把复杂的现象看得很简单，可以发现新规律。”
不管多复杂的事，只要有方法，都可以变成简单的事。正如有书创始人兼ＣＥＯ雷文涛说：“简单分类法可以快速化繁为简，进而抓住复杂事物的本质和关键，为了让更多人轻松掌握其中的诀窍，罗蓓老师带来了最新力作，这也是罗蓓老师二十多年新东方教学和企业管理工作的心法结晶，值得我们好好研读学习。”
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